Une équipe au quotidien des CPTS, à vos côtés.
Notre équipe
CPTS Pilot est né du métier de la coordination de CPTS, pour donner à chaque professionnel de santé qui s'engage les moyens d'incarner son rôle.
Avant d'écrire une ligne de la plateforme, nous avons tenu le quotidien d'une CPTS : les réunions de bureau, le contrat ACI, les indemnisations, les pièces à réclamer, le dialogue de gestion à préparer. Et la vie associative d'une association à but non lucratif, de bout en bout !
C'est de ce quotidien qu'est née CPTS Pilot, et c'est lui qui guide chacune de ses évolutions.
Ces défis, nous les avons vécus de l'intérieur. Nous sommes passés par là :
Côté gestion
- le papier, les classeurs, les pièces qui se perdent ;
- le jonglage entre Excel, les mails et le Drive ;
- des plateformes qui n'étaient pas faites pour une CPTS ;
- des heures de ressaisie, du temps perdu ;
- des tableaux de bord créés pour rien, ou que personne d'autre ne suivait.
Côté vie associative
- des convocations, des comptes rendus et des procès-verbaux rédigés, envoyés, rangés à la main ;
- des adhésions et des cotisations suivies sur un tableur, des relances à n'en plus finir ;
- une composition du bureau et du CA, des mandats, qu'on ne savait plus retracer ;
- des assemblées générales préparées dans l'urgence, les pouvoirs comptés à la main.
Nous ne couvrons pas toutes les organisations de santé. Nous n'en couvrons qu'une, et nous la connaissons de l'intérieur.
Pourquoi CPTS Pilot
Ce n'est pas aux CPTS de s'adapter à leur outil. C'est à l'outil de s'adapter à elles.
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01
Le modèle associatif : très permissif, et pourtant très complexe.
Une CPTS est une association. Le modèle laisse une grande liberté (statuts, instances, règles d'indemnisation, partenariats), et c'est précisément ce qui le rend exigeant : tout est à structurer, et à faire tenir dans la durée.
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02
Aux commandes, des soignants.
Présider, tenir la trésorerie, coordonner, assurer le secrétariat : ceux qui s'engagent n'ont, le plus souvent, ni le bagage ni le temps pour donner à leur CPTS la solidité dont elle a besoin : une gestion interne qui tient, une vie associative qui vit, une collaboration réelle entre des professionnels qui ne se croisent pas forcément. C'est un défi de tous les jours.
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03
Embarquer tous les rôles.
Chacun trouve ses outils, est guidé pas à pas, et voit ce qui le concerne : ce qui revient à toute l'équipe ne repose plus sur la coordinatrice.
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04
Parler la langue d'une CPTS.
Un outil pensé pour une maison de santé, un centre ou un établissement ne parle pas la langue d'une CPTS : une association, un contrat ACI, un bureau élu, des soignants libéraux qui s'organisent à l'échelle d'un territoire. Ici, on ne parle que celle-là.
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05
Grandir avec les CPTS.
Plus de missions, plus de partenaires, plus de comptes à rendre : c'est vers cela que vont les CPTS. Une CPTS qui grandit a besoin d'une structure qui grandit avec elle.
Pour que les soignants prennent à bras-le-corps le défi qui est le leur : mener leur projet de santé, au service de leur territoire.